避免缓慢死亡

以下分享一些经验，希望对大家有所帮助。

      酒厂失败的四个根本原因：

        1、从一开始就资金不足；

        2、产品明显的缺陷；

        3、糟糕的经销商关系；

        4、内部驱动机制缺陷。

酒厂老板最大的错误之一是他们在开始之前没有完全计划，也未建立过财务预测和运营模式——在乐观和悲观的情况下，“了解您的资金需求”以及“务实的对策”是至关重要的。当然，你在这些模型中设置的内容必须经过验证，而不仅仅是来自猜测或花絮。此外，一个建成五年或十年的酒厂不能用作现在你建厂的模型，他们推出时所使用的资金、资源或策略计划可能不足以应对你所面临的局面。

现实情况是，许多企业主对这个领域有浓厚的兴趣和热情，往往对所需的资本有一种非理性的认知。

蒸馏酒厂的建立是基于百万为单位的计算。可以说，仅突破正现金流就需要至少￥600-2000万元的投入。一旦您确定了您的资金需求，我们总会建议企业家在保守的销售模式中筹集所有资金。我们还提倡所有预计所需资金都是预先筹集到位的。

假设您的运营已经在陷入停滞和不利局面，下面有一些建议。我当然不是全知，具体问题需要具体分析，但我提供这些信息仅作为参考和指南。

何时继续前进？

1、您至少在两个核心市场的分销商处有订单稳定状态，更重要的是这些订单是由一个以上的主要零售商推动的。

2、产品荣誉——在一些重要的烈酒评级活动中获得奖项（不是那些花钱就能买来的奖项）。

3、桶陈烈酒库存稳步增长。

什么时候考虑退出？

1、您已承担个人债务以维系运营，但没有明确的盈利途径。这是一个死亡螺旋，你现在冒着家人幸福的风险。

2、你，你的家人或创始成员还没有拿到薪水。

3、您的品酒室是唯一保持灯光的东西。

4、如果你的酒厂只是一个有很好的体验馆，最终你的地方将失去它的新颖性。

5、仅仅是在讲关于你的故事（虽然人们都喜欢），却忽略了更重要的产品本身，这样只要出现另一个有个性的蒸馏厂，您就会处于危险之中了。

6、当所有消极因素都超过了你对烈酒和酒厂的热情，你处于这种压力之下时很难保持积极和风度，并且清楚地思考几乎是不可能的。更具体的说，是当你已经“不爱”的时候。